前两天说了一下绿地收购广西建工的事情，发现广西和我一样存疑的人不少，这两天又深入地挖掘了一下，发现这事背后不简单。

首先，来看看这两家企业吧。

绿地集团的全称是绿地控股集团有限公司，这是一家于1992年成立于上海的房地产开发公司，属于上海国资控股的企业。是一家上市公司，是一家世界500强企业和中国500强企业。

绿地集团趁着中国房地产高速发展的东风，一路攻城掠地，在加强主业发展的同时不遗余力地进行多元化扩张，已形成了以房地产、基建为主业，消费、金融、健康、科创等产业协同发展的多元经营企业集团，实施资本化、公众化、国际化发展战略，2022年位列全球企业500强第125位。

绿地的多元化经营多以收购、设立、投资等的形式运作。截止目前，绿地集团收购控股的企业有：

2015年6月，以12亿元收购贵州建工70%的控股权；

2016年2月以9.56亿元收购江苏省建55%的控股权；

2017年9月以10.7亿元收购西安建工66%的控股权；

2018年10月以14亿元收购天津建工65%的控股权；

2019年8月以35.76亿元收购广西建工66%的控股权。

另外，绿地还有绿地城投、绿地城建、上海水利等基建公司。

这样看起来，绿地集团一路买买买，好像是一个不差钱的金主，其实不然，那只是绿地光鲜的外表。我们来看看绿地2021年的年报就知道了。

2021年，绿地集团总资产14690亿元，总负债13052亿元，负债率88.8%。（注意，绿地集团的资产主要是未售房产和土地，也就是说只要房产下跌10个点，绿地就资不抵债了。）

再来看看广西建工的情况。

先来看看广西企业十强名单：

广西建工在2020年是广西第二大企业，营业额就达到1130多亿，净利润16亿多，

总资产为1858.28亿元，总负债1659.07亿元，净资产199.21亿元，资产负债率89.28%。

广西建工并没有外界说得那么不堪，虽然负债较高，但绿地负债不高吗？

既然绿地负债高企，为什么还要一直买买买呢？答案就在绿地的一纸公告中。

2021年，绿地突发公告，绿地由房企变更为土木建筑公司。

绿地转型了，不再是房地产公司了，是一家建筑公司了。

为什么能够转型呢，2020年度，绿地的总收入为4561亿元，其中基建收入为2334亿元，占比51.19%，2021年上半年，公司总收入为2829亿元，基建收入为1574亿元，占比55.65%，

按照《上市公司行业分类指导（2012年修订）》的相关规定，符合更改公司主营的规定，所以绿地就由“房地产业”变更为“土木工程建筑业”了。

那么，绿地为什么要费尽心思地变更主业呢，绿地的所有操作都指向了一个目的，避开针对房地产行业的监管，首当其冲的便是房地产监管的“三道红线”。

2020年底，绿地集团剔除预收款后的资产负债率是84.1%，净负债率是139.2%，现金短债比是0.97。三道红线一条不落地都踩中了，尽管绿地在2021年2月宣布其现金短债比已经达标，但从2021年上半年的情况看，绿地仍然是众多房企中债务情况比较严重的房企之一。

作为拥有战略眼光的绿地当然就想到了摆脱监管的好办法，于是变更企业主营就成了绿地不二的最佳选择。这样，三道红线就对绿地失去约束作用了。

我们的广西建工也就成了绿地摆脱监管的最优助攻手。

其实，像广西建工这种企业，在全国多得数不胜数，我为什么说广西建工在广西算是优秀企业呢，首先，广西建工不缺业务，这是企业活下去的关键，只要有业务，就有利润，债务问题就有解决的可能，况且象广西建工这种国企，完全可以有充足的时间换空间来化解债务。广西建工的最大问题是领导层的管理不善和腐败造成的。

另外，还有很多的方法可以化解广西建工的问题，比如最常用的剥离一部分债务，再处置一部分资产，然后把剩下的优质资产打包上市，全国有很多省份的建工集团都上市了，走的就是这个套路。再不济还可以卖给广西投资集团这种广西自己的企业，自已掌握主动权总比靠别人强吧。

广西为什么要独独把这种广西本来就稀缺的龙头企业出售了呢。

虽然说出售给绿地还是国企，但绿地是上海的国企，这和是广西的国企是有根本区别的。生意无省界，但企业是有省界的。

广西最应该做的是想办法把自己的企业做大做强，而不是简单的一卖了之。

哪个经济发达的国家不是有一大批超强的企业支撑的，中国哪个发达的省份不是靠强大的企业支撑的，没有自己的强大的企业的国家和省份怎么可能会发达。